О том, как начинался частный бизнес в Полоцке, как рождался Совет по поддержке
предпринимательства и почему наставничество важнее инструкций, мы поговорили с
Игорем Николаевичем Сущевичем – основателем завода «НОДВИГ», «Человеком года
Витебщины» и одним из тех, кто тридцать лет назад поверил, что
предпринимательство может стать частью экономической системы, а не ее
исключением.
В 1992 году, когда в Беларуси частный бизнес еще вызывал недоверие, а слово
«предприниматель» звучало почти как вызов, Игорь Сущевич вместе с группой
единомышленников арендовал несколько станков в механическом корпусе Полоцкого
государственного университета. Рынков не было, логистика – лишь мечта, а
уверенности в том, что хватит денег на зарплату в следующем месяце, – и подавно. Но
было четкое понимание: без выстроенной системы предприятие просто не выживет.
Сегодня, спустя тридцать лет, СООО «Завод НОДВИГ» поставляет асинхронные
электродвигатели в Россию и страны Европейского союза. Несмотря на экономические
и логистические сложности последних лет, предприятие не только сохранило, но и
расширило свое присутствие на внешних рынках за счет новых модификаций
двигателей с повышенной энергоэффективностью. Продукция завода дважды
удостоена звания «Лучший товар Республики Беларусь» (2002 и 2011 годы), а в 2008
году предприятие внедрило менеджмент качества по стандарту ISO 9001 и выпускает
десятки модификаций двигателей с CE-маркировкой.
За этим стоят не только технологии, но и человек, чей вклад признан на всех уровнях.
Игорь Николаевич Сущевич – лауреат звания «Человек года Витебщины», награжден Почетными грамотами Госстандарта Республики Беларусь и Витебского облисполкома.
На протяжении многих лет он активно участвует в работе Республиканской
конфедерации предпринимательства, а также является членом общественного совета
по развитию предпринимательства при председателе Витебского облисполкома.
– Главное богатство предприятия – не оборудование и не контракты. Это команда, а ее можно только вырастить, – говорит Игорь Николаевич.
– Каким был самый трудный период?
– Самыми тяжелыми стали первые два года – 1992–1994. Мы работали в условиях
полной неопределенности: без стабильных заказов, иногда не хватало средств даже на
топливо. Но люди не уходили – ведь каждый знал: если сейчас сдаться, не будет ни
завода, ни работы.
Этот опыт стал основой управленческой философии Игоря Сущевича: системность
важнее быстрых RU побед, а ответственность – выше прибыли. Он не скрывает промахов:
– Были решения, которые потом пришлось признавать ошибочными. Но именно они
научили нас просчитывать риски и не обещать невозможного.
Завод как инженерная школа
За три десятилетия НОДВИГ стал настоящей инженерной школой. Многие выпускники
Полоцкого государственного университета начинали карьеру именно здесь – под
руководством самого директора или его наставников.
Молодые инженеры до сих пор вспоминают, как Игорь Николаевич лично разбирал с
ними первые чертежи – не просто ставил подпись, а объяснял логику конструкции,
принципы расчета, взаимосвязь деталей. Для них работа на заводе стала настоящей
школой инженерного мышления.
Сам Сущевич считает, что настоящее качество рождается в диалоге поколений:
– Можно купить станки, можно привлечь финансирование, но нельзя быстро создать
профессиональную команду. Её можно только вырастить – через наставничество, ответственность и доверие.
От вопросов – к действиям
Параллельно с развитием завода Игорь Сущевич участвовал в создании Совета по
развитию предпринимательства Полоцкого района. Он был его первым
председателем, а затем более 15 лет – заместителем.
В отличие от многих подобных структур, Совет в Полоцке никогда не был формальностью. Здесь впервые в регионе была внедрена практика «бизнеснаставничества» – когда опытные предприниматели бесплатно консультировали новичков.
– Люди приходили с насущными проблемами: где взять землю под производство, как
оформить экспорт, как пройти проверку, – вспоминает предприниматель. – Им было
важно знать: куда идти и к кому обратиться.
На уровне области и республики Игорь Сущевич последовательно отстаивал те же
принципы. Как член Республиканского совета по развитию предпринимательства, он
участвовал в подготовке предложений по упрощению сертификации промышленной
продукции и развитию кадрового потенциала.
– Государственная поддержка важна, но личный опыт бесценен, – подчеркивает он. –
Тот, кто уже прошёл этот путь, может честно сказать, где ты упадешь, где потеряешь
деньги и где стоит остановиться. Наставничество экономит годы и ресурсы.
Остаюсь рядом – советом и опытом
20 декабря 2025 года Совет обновил состав. На место заместителя председателя
избран Иван Антонович Свирко – главный инженер Новополоцкого завода
технологических металлоконструкций, человек, чья карьера тоже началась с малого
производства.
Игорю Николаевичу вручили Почётную грамоту за многолетний вклад в развитие
предпринимательства Полоцкого района.
– Получается, вы завершаете общественную деятельность?
– Нет. Это продолжение в новой роли. Я остаюсь рядом, но уже не как руководитель, а
как тот, кто может подсказать, поддержать, предостеречь.
История Игоря Николаевича Сущевича – это путь предпринимателя, который начал с
одного цеха и убеждения, что без системы не бывает ни качества, ни устойчивости.
Сегодня он делится этим опытом с теми, кто только встаёт на свой путь.
Его подход – это пример ответственности, точности и глубокого уважения к труду. Он
напоминает: прочная предпринимательская среда строится не на декларациях, а на
характере, опыте и доверии к людям.
О том, какие перспективы видят новые участники Совета, какие инициативы и
проекты уже обсуждаются сегодня, читайте в следующих материалах.
Наталья Слепцова, пресс-секретарь Совета по развитию предпринимательства
Полоцкого района.